美的董事長:加大工業自動化關鍵零部件領域布局
http://m.freshsince95.com從１９６８年創始人何享健帶著２３個人創業籌集的５０００元錢，到２０１０年收入突破１０００億元，２０１７年僅上半年就超過１２００億元……家電制造企業美的一步步成長為行業領軍者，并加速繪制面向未來的世界家電版圖，書寫著改革開放大背景下中國制造業轉型升級的傳奇故事。
“敢于自我否定美的 不斷對過去成功的模式、經驗進行顛覆美的 找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團董事長方洪波說，未來美的要構建新的競爭能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。
業績躍升的背后
今年方洪波出國特別多。上個月智能制造，他剛去了美國硅谷智能制造，參觀了很多家企業。“我們要多出去走智能制造，多出去看，才能夠更好地看見自己，看見別人，看見這個時代。”
２０１７年上半年，美的集團營業總收入１２４９．６４億元，同比增長超６０％，實現歸屬于母公司的凈利潤１０８億元，同比增長近１４％。家電行業龍頭地位進一步穩固，運營效率和公司治理持續優化，國際化和多元化戰略也打開了成長空間。
“和很多中國企業一樣，美的抓住了改革開放的機遇，敢于創新，積極拓展海內外市場。”方洪波說，美的的發展與改革開放一脈相承。中國經濟的快速發展，尤其是過去五年，經濟崛起的速度加快，國際影響力不斷提高，美的也是抓住這個機會成就了企業的發展。
他還認為，創業精神、企業家精神的不斷傳承，傳導到每個管理者、每個員工身上，使得企業源源不斷有活力，是美的能夠走到今天的根本原因。
什么是企業家精神？在方洪波看來，企業家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創業之初，到改革開放，特別是過去五年，企業家精神在美的發展的不同階段都得到了很好的傳承，敢于否定自己，敢于突破過去的主業和模式，尋找新的增長點。
如今，美的自１９６８年創業已走過了近５０年的道路。道阻且長，下一個５０年的方向是什么？拿什么來支撐未來５０年的發展？方洪波說，隨著企業的迅速發展，美的也面臨著一系列的挑戰和困難。然而，只要能把這種創業精神、企業家精神更好傳承下去，相信未來的發展“沒有天花板”。
轉型升級的決斷
方洪波方正臉龐，戴一副黑框眼鏡，氣質里有文人的內斂和職業經理人的干練。他是美的集團“二次創業”的掌舵人、轉型升級的“操盤手”。他在過去五年里對美的這個千億級“家電航母”進行了大刀闊斧的改革。
２０１０年，美的成為繼華為后廣東第二個千億級民企。然而，繁榮的背后，美的很快暴露出經濟體量大、質量效益不好等突出問題。２０１１年底，美的拉開了戰略轉型的序幕。２０１２年，方洪波從創始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年，美的營收比上年下降了３００億元。
據方洪波介紹，２０１２年美的在投資上做了１８０度的調整。一刀切停止了傳統的、粗放式的投資，進行了以產品研發、技術創新為核心的投資布局，提出了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略，圍繞這三方面構建新的競爭能力。“我們今天，包括未來五年，依然是這三個方向。”他說。
對創新的高度重視、巨大的無形資產投入，短期也許看不出什么變化，但三年、五年后，美的終于開始得到豐厚的回報。
“必須要轉型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路。”方洪波回憶，當時美的轉型并沒有現成的道路，內部很難達成共識，不知道未來的方向對不對。
對于很多企業來說，這樣的時刻都不鮮見。不同的是，美的終于還是在方洪波的帶領下啟動了轉型，沒有讓猶豫和拖延貽誤時機。“如果美的２０１１年沒有轉，２０１２年沒有轉，那今天轉可能也不行，因為你也沒有這個能力了。”方洪波說，今天回頭去看，我認為我們當初應該更加堅決和徹底。
面向未來的布局
方洪波認為，中國制造業的根本出路，就是要通過技術進步來帶動制造業的升級。
牽手日本工業機器人制造商安川，并購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業高創，打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統家電企業向全球化科技集團轉變。
經濟發展新常態下，智能制造正成為加快供給側結構性改革、帶動制造業轉型升級的新引擎。方洪波說，２０１４年美的就提出了“智能制造＋智慧家居”的“雙智戰略”。對他來說，這些都屬于面向未來的布局。據介紹，圍繞核心技術、圍繞面向未來的經營，美的目前已在全世界構建了２０個研發中心，僅這一項的投入每年就高達數十億元。
方洪波認為，一個機械手重復做機械動作，不能算是智能化。中國的制造工廠首先要自動化，然后在自動化的基礎上實現數字化。只有在完全的自動化和數字化階段后，才可能談智能化。而目前中國真正完全自動化的工廠，可能還屈指可數。
方洪波說，未來美的會進一步加大工業自動化關鍵零部件和核心領域的布局。“中國工業智能化和機器人領域真正爆發性的增長還遠遠沒有到來，現在只是開始，未來空間是無法想象的大。